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在我國，建材行業(yè)應(yīng)用CRM系統(tǒng)的形勢由來已久，而每個企業(yè)的應(yīng)用程度和效果卻各不相同。這種情況主要是取決于企業(yè)是否清楚地了解了CRM實施的關(guān)鍵點。只有真正明白了CRM對企業(yè)的價值，并且真正的在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行之后，才能讓CRM系統(tǒng)更好地為企業(yè)服務(wù)。
首先，CRM系統(tǒng)需要正常運(yùn)營，信息的錄入是前提。如何督促員工輸入工作記錄在內(nèi)的信息，不能靠僅做員工的思想工作，也不能一味地通過強(qiáng)制手段，最重要的是將信息錄入工作納入到員工績效考核體系。一個好的績效考核制度，會對業(yè)務(wù)人員形成一股“推”的力量。
其次，一個制度化的公司，必然是由流程化作為支撐和保證。絕大多數(shù)工作都需在信息系統(tǒng)上按照規(guī)定進(jìn)行，數(shù)據(jù)才能保留，為每個人決策提供依據(jù)。每個月新增的客戶數(shù)量、完成的訂單數(shù)量、取得的利潤額、上傳的報告數(shù)量都可以一一調(diào)出數(shù)據(jù)。以數(shù)字為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，對業(yè)務(wù)部門的綜合業(yè)績做出科學(xué)的評價，進(jìn)而督促、激勵業(yè)務(wù)部門的工作，提升公司的整體效益。
最后，如何正確的引導(dǎo)員工順利實施CRM，是每一個管理人員和CRM軟件供應(yīng)商的必修課。在跟員工講解CRM的知識的時候，必須先讓員工對軟件本身產(chǎn)生足夠的興趣，比如先從比較新奇好玩的地方開始講起；然后是從長遠(yuǎn)的價值上讓員工認(rèn)識到CRM系統(tǒng)能夠幫助員工得到怎樣的好處，比如怎樣讓員工增加收入，工作更加輕松，學(xué)到更多的專業(yè)知識等等。
CRM的應(yīng)用需要一個企業(yè)全員的參與，雖然可能用到的只是一少部分人，但是CRM的管理理念卻是所有員工都必須不斷努力的方向。只有企業(yè)內(nèi)部真正認(rèn)可了，那才是真正適合企業(yè)的專業(yè)的CRM。
鵬為軟件擁有一支十余年的CRM軟件研發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)團(tuán)隊、經(jīng)驗豐富的營銷隊伍及成熟的產(chǎn)品線，先后與國內(nèi)60000余家大中小型企業(yè)形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過持續(xù)的技術(shù)迭代和資源整合，打造企業(yè)CRM核心競爭力。咨詢熱線：0532-86881383
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