想要提高顧客忠誠度和最大化盈利率的公司可以通過以下四項鵬為CRM策略來達到目的：建立包括戰(zhàn)略目標和成本管理的CRM客戶成長策略;避免CRM雙重不利影響;不要買進任何所謂的“萬能技術(shù);利用CRM來衡量滿意率。這些策略可以確保CRM項目可以成功地適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟變化。

方法/步驟

1、建立客戶成長策略

公司必須建立起基于CRM項目的最重要的成長策略，這可以通過制度化戰(zhàn)略目標和成本管理衡量方式的途徑來實現(xiàn)。

很多公司至今還未確立戰(zhàn)略目標或者還沒有集中精力開發(fā)出清晰的標準來衡量公司的業(yè)績;同時也有很多公司為了減少整體銷售費用，已經(jīng)削減了一些面對客戶的活動方面的投入，降低了服務(wù)的成本。這些成本結(jié)構(gòu)方面的變化應(yīng)當重新被用作CRM領(lǐng)域的投資，只有這樣，成長策略才能獲取早期收益，而無論經(jīng)濟形勢如何。

隨著經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，最后的優(yōu)勝者將是那些穩(wěn)定了客戶服務(wù)水平和銷售成本，以及提高了客戶保持率和忠誠度的公司。被優(yōu)化了的客戶細分、客戶滿意率和服務(wù)策略應(yīng)該隨著經(jīng)濟的漲跌及時調(diào)整，同時每一個成功CRM項目的長期目標都要得到維持。

2、避免雙重不利影響

高級管理層的承諾對于任何一項公司項目的成功都至關(guān)重要，CRM項目自然也不會例外。事實上，IT項目負責人把公司管理層的支持程度列為決定CRM項目投資回報最大化的首要因素。假如CRM項目不在CEO們的日程表上，那么在這些項目上的投資成功率將低得多。

此外，CRM軟件項目不同于一次性可以完成的電子商務(wù)，其實施意味著公司跟客戶之間業(yè)務(wù)往來方式的根本變化，因此需要領(lǐng)導(dǎo)層多年內(nèi)的連續(xù)支持，而高級領(lǐng)導(dǎo)層長期支持只有在制定了公司遠期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上才能獲得。這里提到的長期規(guī)劃同時也包括在系統(tǒng)內(nèi)部建立“機動費用”以應(yīng)付業(yè)務(wù)的漲跌。

這把“鋸齒”同時也會傷及用戶：在業(yè)務(wù)循環(huán)有變化，然而關(guān)于客戶策略以及CRM程序的溝通不夠清晰或持續(xù)時，雇員們就會受制于“CRM鋸齒”，變得無所適從，而無法保持他們已經(jīng)建立起的以客戶為中心的行為方式，而這對CRM成功恰恰是至關(guān)重要的。

3、別買任何“萬能技術(shù)”

CRM供應(yīng)商的隊伍每天都在迅速變化，把所有的賭注都押在其中一家或某一項技術(shù)上面都將損失慘重。動蕩的經(jīng)濟形勢可以讓一家供應(yīng)商破產(chǎn)，并且確實已經(jīng)減少了市場上供應(yīng)商的數(shù)目。

即便如此，研究結(jié)果表明軟件功能并不是選擇一家CRM供應(yīng)商的首要因素，財務(wù)方面的生存能力以及投資回報率才是關(guān)鍵指標。近年來的一些所謂“最佳組合”軟件已經(jīng)給一些公司留下了一大堆不被支持的應(yīng)用程序。

對于垂直型軟件的需求近來不斷趨旺。二次開發(fā)準軟件所帶來的挑戰(zhàn)和高昂的成本，已經(jīng)給很多企業(yè)難以承受的重負，他們紛紛要求主要CRM供應(yīng)商確保垂直型的軟件在他們安裝整個系統(tǒng)之前就編寫好，這些客戶都已經(jīng)聚焦于實施馬上可以應(yīng)用的垂直型軟件。此次轉(zhuǎn)變已經(jīng)給那些沒有跟上垂直浪潮或者沒有在產(chǎn)品內(nèi)部融入并標準化其行業(yè)經(jīng)驗的供應(yīng)商們施加了巨大的壓力。

4、用CRM衡量滿意率

衡量CRM是否成功通常非常困難，但運用CRM來衡量滿意率卻完全可行。實施CRM項目的公司經(jīng)常通過投資回報率或者客戶滿意率方面的變化來確認項目是否成功。

雖然獲取投資回報和防止CRM預(yù)算超支非常重要，結(jié)果表明百分之六十的公司承認其CRM項目達到或超出了預(yù)期，百分之二十五的公司沒有設(shè)定預(yù)期。因此，目前而言，對于CRM項目還是滿意多于不滿意。當實施CRM項目和改變客戶策略時，沒有客戶的參與將降低成公司將在還未真正理解什么是客戶滿意率、保持率和利潤率的情況下，貿(mào)然實施昂貴的CRM項目。不管是哪類情況，公司將會降低客戶關(guān)系的未來價值，并把這種關(guān)系的長期成功置于危險境地。

注意事項                            

明白了CRM項目的復(fù)雜性以及投資的昂貴，公司還需要確保他們已經(jīng)理解了客戶關(guān)系價值的驅(qū)動力，然后才能開始實施主要項目部件，以及為CRM成功而建立多種多樣的內(nèi)部衡量標準。